作者：鑫佳皓安全部
虽是旧文整理，至今看了，感慨仍新。
------2022.8.26
上级主管梁总说:"大家多讨论吧，安全管理，重在管、理，而我们在干！"
我有同感，并附曰 : 是的，应重在管，理。再细一点，是重在对执行情况监督考核、是当好顾问提供支持、是搞好培训提高整体水平、是去学习提高自身能力、是设计创新管埋系统、是收集总结提炼过往、是引导未来方向。
但是，但是，这些都是需要更多的资源支撑的。硬件是资源，比如设备好与坏，质量高与低；员工人数多与少，素质高与低也是资源；安全管理人员配置多与少，素质高与低也是资源。而且这些资源都是需要投入的，需要钱。可是，企业创建时，投资人资金来之不易，运行时，赚钱也不易，更何况从上到下对未来并长远信心(从中国企业普遍寿命不长可知)，于是又急于回本增利，因此只好让员工包括管理层流汗流血，将生命作为另一种资源拿去补缺。
所以，安全管理多是无奈！
HOP有个理念:人都会犯错，这才是人性。总把过错归咎于人，希望员工不犯错，这管理也太好做了。
其实有一个现象是普遍存在的。当我们认为安全重心是应该提升员工的意识，提升员工的安全技能时。这就相当于我们在责怪员工意识不够，技能差。也就把原因归咎于他人，归咎于别人。如果我们能反过来，把原因归咎于我们的管理水平，归咎于我们的组织防范措施，可能我们才会有更多的反省，实现“大”安全。
先说本质安全。本质安全就是设备有故障的时候，人员操作失误的时候，也不至于发生事故。就象手机充电线的设计，插反了就不能用，一般的使用者，本不必掌握其名称型号，内里哪根线是接地，哪根线是信号脉冲输入输出。
因此，把提升员工安全意识和技能作为主要手段时，这是一种不得已的办法。就好像是告诉员工，我们企业就这样一个情况，怎么办呢？你只有提升自己的安全意识和技能。就像我们对小孩说，我们这个社会就这样子，有这么多卖假货、弄虚作假的，有卖地沟油的，有偷的，有抢的，有吸毒的，有那么多强盗，那么，孩子，怎么办呢？你就必须学会辨认假货，你必须学一身武艺防身，你必须请保镖保护自己，你必须安防盗门等等。
可是，各位，这是不已呵！这种不得已，你也可以说成是为了提升孩子的安全意识和技能，但这的确是不得已呵，谁愿意自己的孩子生活在需要处处提防的状态中呢。
不是说我们不应该去提升员工的素质，不去提升员工的安全技能。就象我们社会上一样，我们也要提升全社全人员知识素养。但是对一个正常社会来讲，上面层级的管理应该是：让更多不会辩别辨识假货的人，不被假货所害。这才是安全，大安全，大大的安全。
（原文作于2018.4.18）
